2018年年度工作报告

广州市新濠天地官方网站2018年年度工作报告

2018年度工作总结

为促进公益事业发展，推动广州市及全国公益慈善事业发展，广州市新濠天地官方网站（以下简称“本基金会”）于2018年4月11日正式注册成立。2018年度主要工作总结如下：

一、基金会收支：

截止至2018年12月31日本基金会的收入为757009.59元，共支出748857.48元，超过资金总额的8%，符合《新濠天地》的规定，财务基本实现收支平衡。

二、基金会信息公开建设：

本基金会成立后开通了基金会微信公众平台与基金会网站，重大信息均在基金会官网及“广州社会组织信息平台”予以公示。

三、基金会资质：

2018年5月本基金会取得了公益性捐赠税前扣除资格。

四、成立专项基金

2018年10月发起 “广州市新濠天地官方网站彩色地球行动者专项基金”。

五、基金会开展的公益活动：

1.   《新濠天地》邀请15位贫困地区儿童来到北京进行为期5天的参观、体验及学习，旨在帮助贫困小学生开拓视野，建立自信，启迪梦想。本基金会作为该项目的执行方，全程提供项目支持。

2.   《2018公益运动会残障机构捐赠项目》邀请3家残障机构带领残障学员参与到活动当中，并担任公益义卖市集环节的“摊主”，向企业员工展现自己机构残障学员的手工作品。该项目旨在帮助残障群体建立自信自尊、体现自身价值。飞利浦（中国）投资有限公司为参与活动的三家残障机构分别提供3万元捐赠款，用于帮助残障群体康复训练及社会融入工作。本基金会作为基金管理方，全程提供项目支持。

3.   为大力推动中国志愿服务事业的发展，落实企业志愿服务项目，传播志愿服务文化，提升志愿服务意识，英格索兰（中国）投资有限公司与本基金会合作开展的《2019英爱颐年养老关爱》项目于2019年将开展养老主题公益论坛、创新养老志愿服务项目大赛等活动。该项目倡导养老公益和志愿服务精神，同时在上海、吴江、太仓、常州等城市开展志愿服务活动，为志愿者搭建服务平台，提供服务机会。本基金会作为项目合作方和执行方，全程提供项目支持。

六、内部规章制度建设：

为规范本基金会的组织与活动开展，维护基金会、捐赠人与受益人的合法权益，促进公益事业发展，推动社会力量参与公益事业与志愿服务，并实现基金会规范化管理，在经广州市民政局批准设立后本基金会建立了完善的组织架构，设立了理事会、监事会、秘书处，秘书处下设人力资源部、行政部、项目部、财务部、品牌部，制定了《广州市新濠天地官方网站品牌管理制度》、《广州市新濠天地官方网站行政管理制度》、《广州市新濠天地官方网站财务管理制度》、《广州市新濠天地官方网站人力资源管理制度》、《广州市新濠天地官方网站信息公开管理制度》等规章制度，经2018年6月第一届第二次理事会会议审议并通过了理事会内部相关制度。

本基金会在成立的一年中为促进公益事业的发展不断优化自身组织建设、吸纳新的资金，搭建新的体系，寻找新的合作伙伴，一系列的动作使基金会的日常工作逐渐步入正轨，实现良性循环。

2019年年度工作计划

广州市新濠天地官方网站（以下简称“基金会”）成立至今已半年有余，基金会基础平台建设已趋于完善，2019年将在强化自身建设的基础上更多倾向于吸纳更多的资金进入基金会，在维护好2018年项目的基础上打造基金会品牌项目吸引更多资金的进入，以帮扶更多的受助群体。

2018年基金会年度筹款目标100万元，实际完成筹款约75.7万元，未达成预计筹款目标，但基金会刚刚建立不足1年，已实现基本收支平衡，有此成果足以庆祝，2019年在计划维护原有项目沟通新一轮捐款的同时，开拓4个新的捐赠企业客户实现年筹款达220万元，以期实现收支平衡并略有盈余。

项目管理建立“1+1+N”即一个团队负责人、一个项目管理员、多个项目专员的项目管理机制（项目人员不足时可采取招募志愿者或兼职的形式来确保项目正常跟进）。一是强化统筹协调，保证项目完成质量；二是强化项目思维，通过让每个成员接触项目、深入项目，并加以充分引导，有效改变成员活动思维的固习。

加强志愿服务行业推动，联合中国志愿服务基金会筹建发起“志愿服务发展专项基金”搭建助推志愿服务发展的平台，助力中国公益事业和志愿服务事业的健康发展。

加强业务开拓，完成绩效考核指标，依托现有捐赠客户。确保现有客户不能丢，做好现有客户的高标准服务，不断创新内容，深化项目内容，从而保证现有客户在项目捐赠资金投入上的持续和增加；

加强多元整合，注重品牌产品互联，策划2个有影响力的可持续发展品牌项目：主要集中在老年、儿童、社区领域开拓；

加大3个平台的资源整合与合作共享：公募基金会，中国好公益平台，点赞网、米公益等筹款平台；

加强3大营销团队能力提升：加强客户分析能力、客户关系管理能力、营销策划能力；

打造1个有影响力的论坛：城市精细化管理与志愿服务、社会治理创新与企业公益/志愿服务、党员志愿服务、企业公益与非公党建等方面；

加强内外协调，服务基金会战略大局，做好基金会的渠道供应商。持续拓展基金会业务落地的渠道。